宗庆后去年去世后，娃哈哈这个国民老品牌风波不断，仿佛走进一个巨大的漩涡，一波未平，一波又起。

上周，新华社旗下《经济参考报》发文指出，娃哈哈集团利润疑被转移、国资股东权益疑被“悬空”，而宏胜系却一边坐大。

熟悉的人应该知道，宏胜系是娃哈哈集团下游代工商之一，常年依靠代工产品赚取利润。宗馥莉正式掌舵后，似乎正在打破某种平衡。

如今，庞大的娃哈哈系内，娃哈哈集团只是一小部分，更多的业务布局在集团体系之外。

对于权威媒体的质疑，目前，娃哈哈集团、宏胜系都还没有公开回应，不免让这场风波更加魔幻。

风波再起

上周五，《经济参考报》刊发实地调查长文，指出日益庞大的娃哈哈系，正走上“去娃哈哈化”之路。文章引述企业前高管自曝，娃哈哈涉嫌将利润输送至集团体外企业，国有股东权益被悬空等。

此文一出，立即在互联网上引发热议，对娃哈哈、宏胜系的质疑一时甚嚣尘上。

这场风波，其实已经“酝酿”很久。早在宗庆后在世时，宏胜系核心企业宏胜饮料集团，就是娃哈哈集团的代工商之一，其在2012年成为百亿级企业，跻身全国民营500强行列。

宗庆后掌舵娃哈哈集团时，维持着稳定的生态平衡，双方相安无事。但宗馥莉掌舵之后，试图打破这种状态。

据统计，宗庆后去世后，娃哈哈系停工企业超15家，甚至一些工厂停产引发员工维权。另一边，宏胜饮料集团却在扩张，先后在广东河源、湖北武汉投资10亿元、5亿元新建产能。

更重要的是，在产供销环节，已有逐渐被娃哈哈集团体外企业“包揽”的趋势。

据经济参考报报道，杭州娃哈哈宏辉食品、浙江娃哈哈食品饮料营销、杭州娃哈哈启力食品、娃哈哈商业股份以及宏胜集团旗下企业等，已获得娃哈哈系列产品的销售渠道。

据天眼查，上述企业股权穿透后，均系宏胜饮料集团所控制，宗馥莉为实际控制人。

不仅如此，宏胜系还想伸手要更多。今年年初，387件“娃哈哈”系列商标，试图从娃哈哈集团转移到杭州娃哈哈食品有限公司（由宗馥莉通过杭州娃哈哈宏振投资控制），因缺乏正常决策程序，被国资股东及时叫停。

商标转移失败后，宏胜饮料集团对外表示已申请“娃小哈”、“宗小哈”等商标，不排除以此商标推出相关产品，一度被外界理解为“去娃哈哈化”。

通过这些“操作”，除“娃哈哈”品牌目前仍归属娃哈哈集团之外，宏胜系已从娃哈哈系列产品的代工，进一步染指产品销售端。

宏胜系的问题被摆上台面后，国资股东权益被悬空，成为热议的焦点。据经济参考报报道，2008年至2022年，国资股东实际并没有拿到年度分红。

娃哈哈集团第一大股东为杭州上城区文商旅投资控股集团，截至目前持有公司46%股权；宗馥莉、娃哈哈集团基层工会分别持有29.4%和24.6%的股权。

针对此事，上城文商旅尚未公开回应。

做大宏胜系

宏胜饮料集团，起初只是宗馥莉的个人创业项目。

2003年，宗馥莉回国，进入娃哈哈集团，一开始被安排到车间锻炼。没过多久，宗庆后拿出1000万美元资助其独立创业，成立宏胜饮料集团，涉足饮料行业上下游。

有了自己说了算的企业，宗馥莉加注产能，在全国各地建设工厂。由刚开始的一条饮料灌装生产线做起，2024年在全国已有104条生产线、48家子公司、19个生产基地。

目前可以查到的公开信息显示，2012年，宏胜饮料集团营业收入规模达到108.74亿元，几乎是当年娃哈哈集团总营业收入的两成。

在娃哈哈集团的助力下，宏胜饮料集团既成为娃哈哈集团不可缺少的代工商，其自身也在上下游建立自己的产业链条，逐渐成为一家饮料产业集团。截至目前，该集团已对外投资57家企业。

也因为宗氏父女的密切关系，宏胜饮料集团与娃哈哈集团之间，长期保持着某种默契。

为了摆脱代工商的角色，进一步触达终端快消品市场，宗馥莉2016年推出果蔬汁产品，并以自己英文名作为品牌名，试水快消品市场。

做大宏胜系的同时，宗馥莉逐渐介入娃哈哈集团事务中。2018年，出任集团公关部部长。2021年底，担任集团副董事长兼总经理，成为名副其实的“二把手”，权力仅次于时任董事长宗庆后。

跻身集团管理层后，宗馥莉烧的第一把火，就是换掉代言产品20年的王力宏，认为他年纪大了，不再是年轻人的偶像。

针对外界不太友好的声音，宗馥莉回怼，“你们看了20年不觉得腻吗？”

身为集团核心人物，宗馥莉初次向外界展示出自己杀伐果断的作风，以及十足的个性。这似乎在冥冥之中，决定了她接班之后，与外界沟通的个性。

娃哈哈往哪儿走？

今年1月初，在娃哈哈集团2024年全国销售工作总结大会上，宗馥莉官宣集团营业收入重回700亿元，较上年增加200亿元，同比增长约4成。

尽管增速喜人，但随着内部酝酿已久的治理与调整逐渐深入，一系列矛盾和冲突集中爆发，频频冲击着公众视野。

今年以来，娃哈哈集团在全国10多家工厂被停产、同行代工、商标转让以及高管人事调整等，引发业内外高度关注。

在公司看来，这是企业管理优化和走向合规化的必然，且这些变革的初心是为了提升高效、合规，适应外部市场竞争的机制。

其实，早在宗庆后时代，就已感受到饮料食品市场的深刻变化，新品迭出、市场下沉，以及新兴企业品牌崛起，更多业外资本入局，对于老品牌娃哈哈来说，冲击与影响是全方位的。

产品上，已很难再出现营养快线、AD钙奶、八宝粥及娃哈哈纯净水这样的王牌产品。这些王牌依赖低线市场崛起，随着竞品越来越多，公司不仅需要在产品力、影响力上下功夫，更需要迎合年轻群体的消费习惯。

在老父的庇护之下，宗馥莉曾主导产品焕新，推出无糖版非常可乐、苏打水、低糖饮料，营养快线彩妆和AD概念月饼；另外，跨界电竞、潮玩和二次元领域，迎合年轻人，也制造多个热门话题，不过产品均没有实现爆红。

可能因为当时宗庆后尚在世，宗馥莉的动作相对低调平稳，只是尝试如何摸到市场的脉搏，产品如何触达年轻人群体。

宗馥莉有着冲劲和年轻化思维，在接班之前，曾被外界看好。

但真正掌舵这艘巨轮后，娃哈哈面临的问题，已不单单是产品力的短板，品牌老化、内部机制等一系列问题摆上台面，迅速厘清，及时跟上市场节奏才是关键。

对于宗馥莉来说，掌舵1年多以来，步子可能有点大了，但又不得不向前走。

宗馥莉时代，娃哈哈的突破口，只能在她自己身上。

(责任编辑：zx0600)